最近，岳昊對短劇行業(yè)發(fā)展進行了評價，他表示：“在風(fēng)口上，賺錢和呼吸相仿簡單。” 岳昊，一位曾在影視行業(yè)打拼多年的專業(yè)人士，從表演出身后轉(zhuǎn)向編劇和導(dǎo)演，決定有一次創(chuàng)業(yè)，該次的方向是短劇行業(yè)。

岳昊的創(chuàng)業(yè)故事始于 2023 年，他從劇情類MCN出發(fā)，創(chuàng)立了一家專業(yè)品牌媒介和內(nèi)容制作的公司。調(diào)查到近兩年小程序短劇和抖音快手平臺的微短劇興起，岳昊看準機會，于今年 3 月決定轉(zhuǎn)型投身短劇行業(yè)。

短劇行業(yè)分為三類，包含用戶買單的小程序付費短劇、平臺買單的引流短劇以及品牌方買單的廣告性微短劇。其中，近90%的超市份額被消費者付費觀看的短劇模式占據(jù)。岳昊的企業(yè)著眼于小程序廣告微短劇，選擇在“非熱門”賽道中思索發(fā)展。

他強調(diào)了短劇行業(yè)的風(fēng)險，表示大約80%的項目都面臨虧損。為了規(guī)避風(fēng)險，岳昊的團隊專業(yè)于與平臺和品牌類賬號互助，避免參與市場混亂中的付費小程序短劇，以保證較小的風(fēng)險和“穩(wěn)賺不賠”的機會。

岳昊透露，公司一部短劇的制作經(jīng)費在 30 至 50 萬元之間，通過控制預(yù)算，整體利潤率能穩(wěn)定在20%。公司年收入整體可達三千萬至五千萬，其中短劇業(yè)務(wù)占比30%。

在短劇行業(yè)中，制作方、投資/出品方、平臺方以及投流方是四個重要的利益鏈角色。岳昊認為，在to C的短劇行業(yè)中，最賺錢的是具有流量的平臺方，其次是投流方。他解釋道，市場上的短劇重要通過抖音、快手等APP吸引用戶付費，采用電商邏輯，經(jīng)過廣告費用擴大獲取用戶，實現(xiàn)穩(wěn)定的利潤。

然而，岳昊也提到了行業(yè)而今的混亂狀態(tài)，認為這與集市監(jiān)管、行業(yè)政策不成熟有關(guān)。他指出，短劇行業(yè)正在正經(jīng)歷“劣幣驅(qū)逐良幣”的階段，但隨著商場的發(fā)展，整體制作水平將抬高，低劣的團隊將被淘汰。此外，行業(yè)專注化的發(fā)展中，編劇短缺成為一個核心問題，短劇的火爆使得編劇身價上漲。

岳昊最終強調(diào)，短劇行業(yè)的盈利模式仍需慎重，市場在經(jīng)歷混亂期后將回歸正常秩序。他對于“大眾覺得短劇好賺錢”的看法是，這與商場監(jiān)管和行業(yè)政策不成熟有關(guān)，而隨著市場的發(fā)展，行業(yè)將慢慢回歸正軌。

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